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控股集团召开1月份生产经营调度会

发布日期:2019-01-07 | 关注:1 |



       1月6日,金沙国际控股集团在息烽磷煤化工工业园区召开2019年1月份生产经营调度会。控股集团党委副书记、总经理廖慧主持会议并讲话。廖慧强调,2019年大家要统一思想,增强危机意识,共同致力于集团公司的改革脱困发展。控股集团领导杜绍伦、徐魁、陈惠云、邓竹林,股份公司领导、控股集团副总师、机关部室负责人及各单位行政主要领导参加会议。

       廖慧指出,2018年金沙国际安全工作实现“零”字目标,环保工作顺利完成迎检,生产经营工作稳定运行,这与大家的共同努力分不开,但其中也存在不足和困难。

       针对2019年1月份的各项具体工作,廖慧提出六点要求:一是做好春节期间煤、硫黄等原材料的协调、采购工作,满足春节期间的生产用量,保证装置满负荷运行,力争实现一季度开门红;二是做好近期应付账款与应收账款的管理和风险控制工作,促进资金流通,保证企业的健康稳定发展;三是统筹好市场销售,把握销售节奏,稳住市场价格,顺势而为地开展好销售工作,保证资金的流入;四是做好电子采购平台的相关工作,实现采购系统的高效率、低成本、公开性及可追溯性;五是加快推进债务重组和债转股工作,保证在一季度顺利完成相关工作;六是贯彻好党代会精神,为即将召开的职代会做好各项准备工作。

       廖慧指出,2019年金沙国际还将面临不少困难和问题,资产负债率仍然在高位徘徊,债务危机还没有得到缓解,实现改革脱困发展是2019年集团公司的主要目标。廖慧强调,大家要统一思想,增强危机意识,做好过紧日子的准备;各单位要积极做好三项制度改革工作,实现工资改革与经济效益挂钩,做到能增能减;做好人才队伍建设,激发职工的内生动力,促进集团机制体制改革;做好低效资产处置,摸清底数,分项制定措施,盘活存量,提高资产利用效率。

       控股集团其他领导还就近期安全生产、原料采购等方面工作提出相关要求。

       会上,各主要生产单位及机关部室领导对2018年12月份生产经营情况、2019年1月份工作安排及需要解决的问题作了汇报。(宣传部)